11月16日-17日，中国工经联召开组织召开了全体员工工作总结与履职评价暨职务晋升述职会议。按照疫情防控要求，会议采取线下、线上结合的方式进行，会领导、部门副职及以上人员、各岗位候选人在一层报告厅间隔就坐，其他人员在工位参加线上视频会议，本次会议分为晋升述职及民主推荐、工作总结及履职评价两个环节。会长李毅中会长、，党委书记、执行副会长兼秘书长熊梦，执行副会长荣剑英执行副会长出席会议并做指导，会议由人力资源部综合处处长张文妍主持。

16日上午，开展职务晋升述职环节。结合部门排序和部门正副职、正副处职务的顺序，由闫妍等15名岗位候选人依次进行个人述职，每人述职时间约为10分钟，岗位述职结束后统一由会内全体职工进行民主推荐、无记名投票与谈话。

图为党委办公室副主任人选闫妍述职

图为办公室副主任人选孙晓云述职

图为财务审计部副主任人选罗瑞雪述职

图为人力资源部副主任、电子商务中心副主任人选张文妍述职

图为工业促进部副主任人选杜煜坤述职

图为国际联络部副主任人选刘成林述职

图为国际联络部副主任人选潘婧述职

图为工业经济研究中心副主任人选施鹏丽述职

图为制造业单项冠军工作办公室副主任人选郭嘉海述职

图为国际合作（航空）航空产业协同创新平台副秘书长人选王云超述职

图为氢能产业协同创新平台副秘书长人选余长虹述职

图为财务审计部会计处处长人选范飞扬述职

图为国际联络部欧美联络处处长人选余超述职

图为碳达峰碳中和促进中心办公室主任人选李羽榕述职

图为财务审计部会计处副处长人选金贺轩述职

岗位候选人阐述了自己近年来在中国工经联的工作情况，包括所承担过的工作内容、在工作当中遇到过的困难、探索困难的解决方法以及所取得的成果，也分别表达了自己要在政治思想和理论水平方面不断提高，紧跟改革步伐、为我会的发展继续贡献力量的决心。每位候选人也都分析了自身目前存在的不足之处，并在此基础上明确了下一步的工作规划、提出了今后的努力方向。

候选人个人述职之后，通过投票方式进行了民主推荐。

图为现场进行民主推荐投票

接下来职务晋升工作将进入组织考察环节。由中国工经联党委、纪委及人力资源部的同志组成考察组，面对会内全体职工，采取个别谈话的方式，深入了解考察对象的德才素质及现实表现。个人述职、民主推荐、组织考察是我会干部晋升工作的重要环节，也是全员参与、征求意见覆盖面最广的环节，对于我会干部选用、提升管理水平发挥着不可替代的作用。

16日下午-17日上午，我会进行了工作总结与履职评价环节。结合部门排序，由各部门、项目负责人以2020年工作总结为主，结合各单位和项目，阐述2020年以来各项目推进情况以及结合疫情防控所开展的工作，每人述职时间约为10分钟。各部门、项目负责人述职结束后，由我会全体工作人员、项目参与人员以不记名打分方式对公共管理服务工作人员履职情况进行打分测评，履职评价打分结果和部门评定结果将作为人员职务晋升和奖惩的重要参考依据。

图为张译方处长代表党委办公室进行述职

图为吴同明主任代表办公室、财务审计部、

制造业单项冠军工作办公室、健康生产力平台进行述职

图为汪富亮主任代表经济团体工作部进行述职

图为李子源主任代表工业促进部进行述职

图为闫俊主任代表国际联络部进行述职

图为刘兴波副主任代表工业经济研究中心进行述职

图为王晓光主任代表企业社会责任促进中心进行述职

图为胡英杰处长代表工业经济人才发展中心进行述职

图为朱瑾副主任代表全球产业研究中心进行述职 

图为柴京利副主任代表工业和信息化企业纠纷调解中心进行述职

图为王家鑫处长代表《中国工业史》编纂委员会办公室进行述职

图为高家明高级专务就《中国工业史》编纂工作下一步安排进行汇报

图为余长虹处长代表氢能产业协同创新平台进行述职

图为贺时键副秘书长代表国际合作（航空）产业协同创新平台进行述职

图为党委副书记、副秘书长刘红儒进行述职

图为党委书记、执行副会长兼秘书长熊梦进行述职对我会各项工作进行整体分析与总结

述职过程中，李毅中会长、荣剑英执行副会长从经济效益、社会效益、品牌效益等多方面对各部门、项目的工作进行了中肯评价，对各部门市场化开拓和创新给予了积极肯定。各部门纷纷表示，将加强与领导之间的沟通交流，开拓思路、不忘初心，为我会的发展贡献更大的力量！

图为李毅中会长、荣剑英执行副会长对各部门、项目工作进行点评

每年对上一年度已完成的项目进行效益评价以及对公共管理服务工作人员上一年度工作进行履职评价是我会构建基于项目化管理的绩效管理及奖惩制度体系的重要内容；是我会“一化两全”“一化两奖”制度体系实施的重要环节；是对我会在职职工在一定时期内的工作实绩以及相关能力、态度进行测评，合理配置人员，明确职工工作导向的重要基础，为我会工作更加制度化、规范化、流程化提供重要支撑。

我会将继续在干部管理及员工绩效考核工作中坚持公开、公平、公正，为顺应社团组织的改革形势，建立科学规范、富有生机活力和有利于优秀人才脱颖而出的人才选聘机制以及规范合理、富有激励作用和有利于吸引人才、激励人才、留住人才的薪酬机制，进一步改善我会干部队伍结构，激发职工的工作热情和提高工作效率，为创办“一流社团”打好基础和提供保障。