10月19日上午，中国工经联召开了2021年度全体员工总结与履职评价会议。会议采取线下、线上相结合的方式进行，中国工经联各部门、中心、平台负责人及全体职工，直属单位、公司负责人及相关项目负责人参会，本次会议由人力资源部副主任张文妍主持。

图为会议现场

党委书记、执行副会长兼秘书长熊梦在会上作简要讲话。他提出2021年我会面临五大挑战：（一）加强党建引领，围绕中心服务大局提出的更高要求对我会总体部署的挑战。自2021年起，按照上级的部署要求，我会组成了研究小组，通过梳理近年来各方面的工作，认真研究如何提高站位，发挥更大的作用，并通过转型升级推动我会18个大的业务工作体系建设。（二）行业协会脱钩后政府对行业协会加强综合监管提出的挑战。2021年是行业协会完整脱钩改革的第一年，行业协会脱钩改革，以及国家对行业协会综合监管的加强，对我会的合规管理有了更加明确的要求。面对各种检查、审计以及巡视，我会需要积极适应。（三）国资委组织行业协会加强风险排查对我会风险管理能力的挑战。在开展工作的过程中，如何识别风险是重中之重，我会需要通过不断细化风险类型，梳理风险点，评估风险管控措施，提高全面风险管理能力。（四）受疫情影响和资金来源局限，我会财务管理能力面临挑战。近几年的疫情对我会影响不小，财政拨款取消后，政府购买服务资金大量减少，尤其疫情期间，很多项目或延迟，或取消，导致资金出现缺口，财务管理面临较大压力。（五）行业协会改革发展对我会管理体系建设带来的挑战。由于我会需要不断开拓新的业务，完善管理体系势在必行。无论是人员管理，还是制度建设，都要做到更加精细化。

熊梦指出，虽然面临诸多挑战，但在各级领导的领导关怀、广大会员单位的支持及全体员工的共同努力下，2021年我会仍取得了不错的成绩。一方面，我会政治思想工作始终保持良好且稳定的状态，干部职工自觉加强政治理论学习，并在实践中夯实思想根基，凝聚了人心，整合了力量，为我会的不断发展提供了坚实的基础。另一方面，我会人才队伍建设、市场开拓、成本管理、社会效益与经济效益有机结合的理念不断深化，“围绕产业链供应链部署创新链，围绕创新链布局产业链供应链，通过强链固链补链行动，提升价值链”的工作理念和体系，使原有的品牌工作更加成熟，新的品牌工作迅速站稳脚跟。

图为熊梦同志讲话

会议随后进入工作总结及履职评价环节。各位述职人员阐述了自己所在部门、中心及平台过去一年的工作开展情况，包括所承担工作内容、开展工作的指导思想、在工作当中遇到过的困难、探索困难的解决方法以及取得的成果等。通过深层次的思考，在回顾中总结经验教训，寻求更好的工作方法，提升工作效率，调整工作方向，明确今后的重点工作，提出切实可行的工作计划。

图为党委办公室副主任闫妍述职

图为办公室主任吴同明述职

图为财务审计部副主任罗瑞雪述职

图为人力资源部副主任张文妍述职

图为经济团体部主任汪富亮述职

图为工业促进部主任李子源述职

图为国际联络部主任闫俊述职

图为工业经济研究中心副主任施鹏丽述职

图为企业社会责任促进中心主任王晓光述职

图为工业经济人才发展中心主任助理、咨询发展部主任胡英杰述职

图为工业和信息化企业纠纷调解中心副主任柴京利述职

图为全球产业研究中心副主任朱瑾述职

图为《中国工业史》编纂委员会办公室主任助理王家鑫述职

图为氢能产业协同创新平台副秘书长余长虹述职

图为国际合作（航空）产业协同创新平台副秘书长贺时健述职

图为党委副书记刘红儒述职

会议期间，全员进行履职人员测评，通过无记名打分的方式，对我会公共管理服务工作人员测评，并统一将测评结果放至投票箱内。

图为履职评价投票现场

会议接近尾声，熊梦同志作总结发言，和广大职工分享了他的十个工作着力点：（一）勤调研。通过与相关工作人员沟通，理清思路，研究规律，同时要清楚了解有关政策文件及法律法规，吸收借鉴其他单位的经验。（二）多请示。通过向会领导、主管部门、有关部委请示，找到工作依据，做到开展工作时心里有数、出师有名。（三）抓党建。近年来，进一步加强党建引领。作为党委书记，更是党建第一责任人，在工经联系统内抓好党的组织建设、政治建设、纪律建设、制度建设、思想作风建设无疑是十分关键的。（四）把方向。我会各部门及职工积极性很高，广泛寻求各种合作信息、合作机会，如何甄别、取舍，作为执行副会长兼秘书长，只有把好方向我会才能始终走在正轨上。（五）出思路。熊梦执行副会长兼秘书长曾任职于多家单位，拥有丰富的工作经历，深知在工作当中循规蹈矩是不可取的，要善于找到新的思路，捕捉新的机会。通过积极思考，做到敢于创新。（六）控风险。行业协会的改革发展，开拓创新存在着各种风险。如何控制风险是一个难题，我会需要建立全面风险管理体系，将风险细化，才能更好的识别、防范风险。（七）建体系。工作并不是割裂的，相反应作为一个整体来统筹考虑，从而建立一个体系。抓住工作中的关键点，从点、线、面、体，逐步形成一个成熟的体系，有了体系，工作就能够流畅运转起来。（八）聚资源。作为全国性行业协会，我会不仅是一个大平台，更要成为一个资源库，通过协调内、外部资源，建立广泛的合作关系，为各项工作的顺利开展提供保障。（九）做协调。在工作中，矛盾存在于各方面，例如时间矛盾、人员矛盾、资源矛盾等等，做好矛盾协调、平衡好部门之间的关系，才能营造一个良好的工作氛围。（十）促发展。发展是硬道理，也是第一要务。我会需要一步一个台阶，做到长期可持续性的发展。在面对资金压力时，拓宽思路，积极探索发展方向，制定宏观的发展规划与详细的实施方案，使我会的各项事业行稳致远。